يعتمد توظيف كبار التنفيذيين في القطاعات الخاضعة للتنظيم على الاستنتاج، لا الأدلة.

قد يكون لمرشح لمنصب كبير مسؤولي الامتثال ومرشح لمنصب كبير مسؤولي المخاطر مسارات مهنية تبدو متشابهة على الورق. لا يمكن لنظام تتبع المتقدمين القائم على مطابقة الكلمات المفتاحية التمييز بينهما. لا تعرف خوارزمية منصة إعلانات الوظائف ما تعنيه "المعالجة التنظيمية" على المستوى المؤسسي.

والنتيجة سوق تعتمد فيه التعيينات في المناصب العليا على الشبكات الشخصية وشركات البحث المكلفة والتخمينات المستنيرة — في مؤسسات قد يكلف فيها تعيين تنفيذي خاطئ أضعاف الراتب السنوي ويثير انتباه الجهات التنظيمية.

أسسها خبراء قطاعيون من داخل الصناعات التي تخدمها GlassVera.

لم تأتِ الرؤية وراء GlassVera من مراقبة القطاعات الخاضعة للتنظيم من الخارج، بل جاءت من العمل داخلها — من قيادة الاستراتيجية التكنولوجية وتنفيذ الامتثال في مؤسسات مالية عالمية تحت رقابة تنظيمية اتحادية نشطة، حيث يحتاج صناع القرار على المستوى الأعلى إلى فهم البنية التنظيمية والأنظمة التقنية الكامنة وراءها في آن واحد.

الملاحظة المحددة: كان الذكاء الاصطناعي يُطبَّق على مشكلات خاضعة للتنظيم عالية المخاطر أسرع من تطور الأطر التي تحكمه. كانت الخبرة القطاعية تُقارَب تقريبيًا بدلًا من أن تُمثَّل بدقة. وكانت إمكانية التفسير تُضاف لاحقًا بدلًا من أن تُصمَّم منذ البداية. الأدوات كانت موجودة — لكن ليست الأدوات الصحيحة.

تأسست GlassVera لبناء فئة الأداة التي كان يجب أن توجد: أنظمة ذكاء اصطناعي تطبيقي تستدل باستخدام بنية قطاعية، وتنتج مخرجات قابلة للتفسير، وتعمل ضمن متطلبات حوكمة المؤسسات الخاضعة للتنظيم.